Tiefe in drei Feldern galt als unvermittelbar, KI ändert das

Nach HR-Maßstäben war ich früher „nicht einstellbar". Zu viele Interessen. Zu viele Disziplinen.

KI hat das gerade geändert.

Jahrzehntelang lief Organisationsdesign auf einer Annahme, die auch der Taylorismus vertrat: eine Person, ein Fachgebiet. Tiefe in drei Feldern wirkte unfokussiert. Also optimierten Unternehmen innerhalb ihrer Silos. Die Kosten lagen dazwischen.

Diese Kosten sind heute der Engpass.

KI drückt die Kosten der Ausführung innerhalb einer Disziplin gegen null. Sie kann nicht entscheiden, welches Problem zählt, nicht beurteilen, ob ein Ergebnis gut ist, und nicht zwischen der unaufgeräumten Realität eines Kunden und drei technischen Domänen übersetzen. Diese Arbeit liegt zwischen den Fachgebieten und verlangt Tiefe in jedem davon.

Die Leute, die das können, verantworten Probleme von Anfang bis Ende. Sie sprechen mit dem Kunden, formen die Lösung, bauen sie mit KI und stehen für das Ergebnis gerade. Genau das haben Unternehmer immer getan. Jetzt brauchen Unternehmen es intern.

Die Zeit des KI-Intrapreneurs hat begonnen.

Und plötzlich ist mein Profil einstellbar.