41% der KI-Wetten von Y Combinator zielen am Bedarf vorbei

Eine neue Stanford-Studie legt nahe, dass Milliarden an KI-Wagniskapital auf eine Zukunft gesetzt werden, die Menschen nicht wollen.*

Die Formel für KI-Hyperwachstum, die Investoren lieben, lautet:

Schritt 1: Die menschliche Variable isolieren.Schritt 2: Sie durch einen skalierbaren Algorithmus ersetzen.Schritt 3: Die Grenzkosten gegen null drücken.Schritt 4: Den gesamten Markt einnehmen.

Die Daten der Studie zeigen, dass dieser Traum mit der Wirklichkeit kollidiert. Um herauszufinden, warum das so ist, haben die Forschenden das KI-Feld auf zwei einfachen, aber wirkungsvollen Achsen vermessen:

Y. Was Menschen tatsächlich wollen (menschlicher Wunsch)X. Was die Technologie tatsächlich kann (technisches Können)

Als sie Tätigkeiten in diese Matrix eintrugen, entstand eine klare Karte für kluge Automatisierung, und zugleich zeigte sich, wie unsinnig der Traum vom "alle ersetzen" ist. Die Karte zeigt vier Zonen:

1. Die grüne Zone: hoher Wunsch, hohes Können.↳ Der Bereich mit sofortigem ROI.

2. Die Forschungszone: hoher Wunsch, geringes Können.↳ Erhebliche Entwicklung nötig, bevor sich damit Geld verdienen lässt.

3. Die rote Zone: geringer Wunsch, hohes Können.↳ Widerstand der Mitarbeitenden mindert die Wirkung.

4. Die Zone geringer Priorität: geringer Wunsch, geringes Können.↳ Eine Sackgasse für Kapital.

Die meisten Führungskräfte fragen immer noch nach dem Können. Die strategische Frage gilt dem Wunsch.

Die Analyse ist "brutal". 41% der KI-Beteiligungen von Y Combinator liegen in der roten Zone und in der Zone geringer Priorität.*

Das ist Kapital, das direkt in Reibung und Gleichgültigkeit fließt. Es finanziert Lösungen für Probleme, die niemand hat oder die niemand auf diese Weise gelöst haben will.

Das ist offensichtlich kein technisches Versagen, sondern ein Versagen der Einfühlung. Die Daten zeigen, was Menschen wirklich wollen. In 45,2% der Berufe ist "gleichberechtigte Partnerschaft" die von den Beschäftigten am häufigsten gewünschte Stufe der KI-Beteiligung*. Das ist nur 1 von 5 Stufen der Human Agency Scale, die in der Studie verwendet wurde.

Für die Führungsebene ist das eine entscheidende Marktinformation. Fast die Hälfte der Menschen in Fachrollen sucht kein Werkzeug, das sie ersetzt. Sie sucht einen Partner, der sie erweitert.

Wer auf vollständige Automatisierung von oben herab baut, baut gegen den erklärten Wunsch des Marktes. Und in den meisten Fällen ist die Technologie dafür ohnehin noch nicht so weit.

Die binäre Entscheidung, die viele KI-Begeisterte aufmachen, automatisieren oder nicht, versagt in einer komplexen Welt. Der Maßstab für ein blühendes Unternehmen im nächsten Jahrzehnt ist nicht die rohe Kraft seiner Automatisierung. Der Maßstab ist die Stärke seiner Partnerschaften zwischen Mensch und KI.

Die teure Lektion aus der Startup-Welt ist keine Warnung. Sie ist ein Weckruf.

Technologie darf nicht diktieren. Sie muss dienen. Führungskräfte dürfen nichts aufzwingen. Sie müssen fragen und begeistern.

Die Strategie, die gewinnt, macht jedes Teammitglied zum Mitgestalter der Systeme, mit denen es arbeitet.

Die Ära der KI von oben herab ist vorbei, bevor sie begonnen hat.